來源：財經(jīng)網(wǎng)
12月17日，由《財經(jīng)》雜志、財經(jīng)網(wǎng)、《財經(jīng)》智庫、財通匯聯(lián)合主辦的“《財經(jīng)》年會2023：預測與戰(zhàn)略”在北京舉行。聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶在會上分享了如何讓企業(yè)在外部環(huán)境的變換動蕩中實現(xiàn)韌性發(fā)展。他表示，“經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展都有其周期，而企業(yè)的天職就是要從不確定性中創(chuàng)造價值，在挑戰(zhàn)之下保持韌性。只有保持韌性，企業(yè)才能穿越周期，去實現(xiàn)長遠的發(fā)展。而只有企業(yè)韌性強、發(fā)展穩(wěn)，國家和社會經(jīng)濟才能實現(xiàn)可持續(xù)性的增長、高質(zhì)量的發(fā)展。想要讓企業(yè)在外部環(huán)境的變幻動蕩中實現(xiàn)韌性發(fā)展，首先，要實現(xiàn)企業(yè)的韌性發(fā)展，我認為應該建立運營上的韌性。其次，要實現(xiàn)企業(yè)的韌性發(fā)展，我認為還應該具備戰(zhàn)略上的韌性。第三，要實現(xiàn)企業(yè)的韌性發(fā)展，我認為更不可缺少的是社會責任的韌性。”
楊元慶闡述道：“作為一家全球化高科技制造企業(yè)，全球供應鏈是我們企業(yè)運營的核心，也是保持企業(yè)效率和韌性的關鍵所在。目前，聯(lián)想在全球擁有30多家制造基地，分布在中國、匈牙利、阿根廷、巴西、印度、墨西哥、日本和美國等地。在中國，我們在合肥、武漢、深圳、天津、重慶等“東西南北中”都布局了重要的制造基地。通過自有工廠+ 外包生產(chǎn)的混合制造模式，通過“全球資源、本地交付”的運營原則與能力，我們保證了供應鏈的快速決策和靈活高效。
此外，我們還通過自己的技術和解決方案建立起了一套智能化供應鏈管理體系。借助這套體系，我們實現(xiàn)了需求預測的智能化、排產(chǎn)的智能化、制造物流的智能化、質(zhì)量管理的智能化，以及綠色低碳等多維度的管理目標。”
數(shù)據(jù)顯示，2021/2022財年，聯(lián)想營業(yè)額將近4600億人民幣，創(chuàng)下歷史新高。剛剛過去的2022/2023財年第二財季，聯(lián)想集團連續(xù)第10個季度實現(xiàn)了凈利潤額和凈利潤率的年比年增長。
他提到，“要實現(xiàn)企業(yè)的韌性發(fā)展，我認為還應該具備戰(zhàn)略上的韌性：既要有未雨綢繆的前瞻性，又要有堅定不移的執(zhí)行力。對企業(yè)而言，永無止境的高增長是不存在的。任何企業(yè)、任何行業(yè)都有自己的發(fā)展周期，都會經(jīng)歷一個又一個循環(huán)：擴張、觸頂、下滑、觸底，直到下一輪擴張重新開始。”
對于聯(lián)想集團來說，技術創(chuàng)新一直是集團戰(zhàn)略支柱之一。“為響應“數(shù)字中國”的時代號召，我們在持續(xù)科創(chuàng)投入的基礎上，進一步做出了中期研發(fā)投入翻番的承諾，同時加大硬核科技人才的招聘力度。今年上半財年，即使面臨外部環(huán)境對業(yè)績增長的沖擊，我們的研發(fā)投入和研發(fā)人員的數(shù)量仍然較去年同期分別實現(xiàn)了13%和26%的增長。”楊元慶談到。
談及在國家大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，促進數(shù)智融合的產(chǎn)業(yè)浪潮中聯(lián)想集團承擔的使命，楊元慶表示，“因為我們既是實體經(jīng)濟，是科技制造企業(yè)，同時又是為實體經(jīng)濟的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型提供“新IT”賦能的企業(yè)，可以說是一家“雙實融合”的企業(yè)。作為業(yè)內(nèi)率先利用自研技術和方案進行數(shù)字化、智能化變革的實體經(jīng)濟企業(yè)，我們已經(jīng)開始內(nèi)生外化，把積累的創(chuàng)新技術成果、轉(zhuǎn)型經(jīng)驗能力打造成了積木式的通用解決方案，并且結合各行各業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的需要，來構建行業(yè)智能化解決方案。”
在楊元慶看來，“要實現(xiàn)企業(yè)的韌性發(fā)展，我認為更不可缺少的是社會責任的韌性。我們應當以綠色低碳科技創(chuàng)新為抓手，大力推動各行各業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，為全社會實現(xiàn)綠色低碳的高質(zhì)量發(fā)展貢獻我們的解決方案。”
以下為發(fā)言實錄：
尊敬的各位來賓，朋友們：
大家好！時隔一年，很高興再次參加《財經(jīng)》年會。每次收到年會邀請，就會提醒我，又到了要寫“年終總結”的復盤時刻了。
【充滿不確定性的時代，最確定的事就是要保持韌性】
正如大家共同感受到的那樣，當前，百年未有之大變局加速演進，世界經(jīng)濟復蘇動力明顯不足。反復的新冠疫情、通貨膨脹、地緣政治危機等挑戰(zhàn)加劇了全球經(jīng)濟發(fā)展的不確定性。
聯(lián)想創(chuàng)立38年來，經(jīng)歷了信息化和數(shù)字化、智能化兩次產(chǎn)業(yè)革命，也面對過2003年非典、2008年金融危機和近三年的新冠疫情。但我們一次次穿越周期，一次次攻堅克難，再沖新高，讓我們深知，經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展都有其周期，而企業(yè)的天職就是要從不確定性中創(chuàng)造價值，在挑戰(zhàn)之下保持韌性。只有保持韌性，企業(yè)才能穿越周期，去實現(xiàn)長遠的發(fā)展。而只有企業(yè)韌性強、發(fā)展穩(wěn)，國家和社會經(jīng)濟才能實現(xiàn)可持續(xù)性的增長、高質(zhì)量的發(fā)展。
【聯(lián)想的穿越周期、保持韌性之道】
那么，如何讓企業(yè)在外部環(huán)境的變幻動蕩中實現(xiàn)韌性發(fā)展呢？結合聯(lián)想過去的成長歷程，我分享一下我的思考與體會。
首先，要實現(xiàn)企業(yè)的韌性發(fā)展，我認為應該建立運營上的韌性。
作為一家全球化高科技制造企業(yè)，全球供應鏈是我們企業(yè)運營的核心，也是保持企業(yè)效率和韌性的關鍵所在。
目前，聯(lián)想在全球擁有30多家制造基地，分布在中國、匈牙利、阿根廷、巴西、印度、墨西哥、日本和美國等地。在中國，我們在合肥、武漢、深圳、天津、重慶等“東西南北中”都布局了重要的制造基地。通過自有工廠+ 外包生產(chǎn)的混合制造模式，通過“全球資源、本地交付”的運營原則與能力，我們保證了供應鏈的快速決策和靈活高效。
此外，我們還通過自己的技術和解決方案建立起了一套智能化供應鏈管理體系。借助這套體系，我們實現(xiàn)了需求預測的智能化、排產(chǎn)的智能化、制造物流的智能化、質(zhì)量管理的智能化，以及綠色低碳等多維度的管理目標。舉例說，如果南美洲的天氣變化影響到了物流和交付周期，我們在中國的工廠第一時間就能得到系統(tǒng)重新計算出來的結果，從而對生產(chǎn)制造計劃能夠快速做出應急調(diào)整。不僅如此，我們還跟供應鏈上下游的2000多家中小企業(yè)建立了數(shù)字化協(xié)作平臺，實現(xiàn)信息共享，協(xié)同決策，大大提高了我們的管理效率和抗風險能力，過去近三年里，即便受到疫情反復的沖擊，我們?nèi)匀粚崿F(xiàn)了生產(chǎn)不間斷、供應不掉鏈。
這套高效靈活的全球供應鏈管理體系，是聯(lián)想應對外部的重重挑戰(zhàn)，實現(xiàn)業(yè)績逆勢增長的堅強后盾。2021/2022財年，聯(lián)想營業(yè)額將近4600億人民幣，創(chuàng)下歷史新高。剛剛過去的2022/2023財年第二財季，我們連續(xù)第10個季度實現(xiàn)了凈利潤額和凈利潤率的年比年增長。
我們的韌性運營和穩(wěn)健業(yè)績也帶動了供應鏈上下游中小企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)定了就業(yè)，保障了國家供應鏈/產(chǎn)業(yè)鏈安全，帶動了國家出口的增長。僅僅拿聯(lián)想全球最大的個人電腦制造基地合肥聯(lián)寶來說，我們今年1-9月出口額就達到了60億美元，年比年大幅增長了32%。
此外，聯(lián)想第8次入選Gartner全球供應鏈25強榜單，位居第9，是中國，甚至亞太地區(qū)唯一上榜的高科技制造企業(yè)，也是排名最高的中國企業(yè)。我們也很樂意跟客戶和合作伙伴分享我們的供應鏈管理經(jīng)驗，甚至用我們的知識、經(jīng)驗和能力為他們賦能。
其次，要實現(xiàn)企業(yè)的韌性發(fā)展，我認為還應該具備戰(zhàn)略上的韌性：既要有未雨綢繆的前瞻性，又要有堅定不移的執(zhí)行力。
對企業(yè)而言，永無止境的高增長是不存在的。任何企業(yè)、任何行業(yè)都有自己的發(fā)展周期，都會經(jīng)歷一個又一個循環(huán)：擴張、觸頂、下滑、觸底，直到下一輪擴張重新開始。而有韌性的企業(yè)要做的是，在一個又一個周期中完成螺旋式的上升。因此，我們需要路行長遠、未雨綢繆，在高速增長的時候就開始行動，通過技術的創(chuàng)新，通過業(yè)務模式的升級，盡早打造出新的增長引擎，從而能夠架設起一道云梯，穩(wěn)健地穿越周期。
當人類社會從信息化、數(shù)字化中快速積累了大量的數(shù)據(jù)，加之計算力的快速提升和先進算法的快速演進，開始邁進智能化時代。聯(lián)想從2019年開始啟動了智能化變革和服務導向的轉(zhuǎn)型，圍繞“端-邊-云-網(wǎng)-智”的“新IT”技術架構，加大投資布局，加快技術創(chuàng)新，調(diào)整組織架構，致力于成為賦能各行各業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的引領者和賦能者。
近幾年的全球疫情加速了各行各業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的速度，而聯(lián)想提前布局的智能化變革戰(zhàn)略，讓我們能夠把握住其中的增長機遇，即便外部挑戰(zhàn)重重，也能穩(wěn)健地穿越這個周期。我們除了營業(yè)額和凈利潤實現(xiàn)了里程碑式的跨越式增長，在營收結構上也實現(xiàn)了質(zhì)的突破，多元化增長引擎的馬力日益強勁。就拿我們剛剛發(fā)布的本年度第二財季業(yè)績來說，除了我們的傳統(tǒng)強項個人電腦業(yè)務常年保持全球第一和領先的盈利能力，我們個人電腦之外的業(yè)務營收已經(jīng)占到了整個集團的37%以上。可以說，我們已經(jīng)成功開辟出了第二增長曲線，也意味著我們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)取得了顯著的成效，正在從以個人電腦和硬件設備為主的廠商，轉(zhuǎn)型為覆蓋“端-邊-云-網(wǎng)-智”新IT全要素的解決方案和服務提供商。
從前年開始，我們又在思考下一個周期。一方面，隨著數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型浪潮的升級，更多的新技術、新場景、新業(yè)態(tài)如雨后春筍般涌現(xiàn)，對技術創(chuàng)新提出了更高的要求；另一方面，在國家“十四五”規(guī)劃和黨的二十大報告中都明確提出，要加快數(shù)字經(jīng)濟建設，把發(fā)展經(jīng)濟著力點放在實體經(jīng)濟上，加快數(shù)字經(jīng)濟跟實體經(jīng)濟的深度融合，建設數(shù)字中國。
對于聯(lián)想來說，技術創(chuàng)新一直是我們的戰(zhàn)略支柱之一。為響應“數(shù)字中國”的時代號召，我們在持續(xù)科創(chuàng)投入的基礎上，進一步做出了中期研發(fā)投入翻番的承諾，同時加大硬核科技人才的招聘力度。今年上半財年，即使面臨外部環(huán)境對業(yè)績增長的沖擊，我們的研發(fā)投入和研發(fā)人員的數(shù)量仍然較去年同期分別實現(xiàn)了13%和26%的增長。
在內(nèi)部，我們圍繞“端-邊-云-網(wǎng)-智”的新IT技術架構，聚焦設備創(chuàng)新、元宇宙、車計算、邊緣計算、云計算、5G、人工智能等前沿技術領域，從近期、中期、長期三個賽道做出了技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃。
而在國家大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，促進“數(shù)實融合”的產(chǎn)業(yè)浪潮中，聯(lián)想承擔著特殊的使命——因為我們既是實體經(jīng)濟，是科技制造企業(yè)，同時又是為實體經(jīng)濟的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型提供“新IT”賦能的企業(yè)，可以說是一家“雙實融合”的企業(yè)。
作為業(yè)內(nèi)率先利用自研技術和方案進行數(shù)字化、智能化變革的實體經(jīng)濟企業(yè)，我們已經(jīng)開始內(nèi)生外化，把積累的創(chuàng)新技術成果、轉(zhuǎn)型經(jīng)驗能力打造成了積木式的通用解決方案，并且結合各行各業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的需要，來構建行業(yè)智能化解決方案。現(xiàn)在我們的這些方案已經(jīng)廣泛被應用到寧德時代、三一重工、吉利汽車、南方電網(wǎng)等近千家大型行業(yè)企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型實踐之中，從而助力國家實體經(jīng)濟升級發(fā)展；作為產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”，我們還把自身打造成一家實體經(jīng)濟的平臺型企業(yè)，可以帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游的中小企業(yè)，尤其是專精特新企業(yè)共同轉(zhuǎn)型成長。
第三，要實現(xiàn)企業(yè)的韌性發(fā)展，我認為更不可缺少的是社會責任的韌性。
也許有人認為，踐行社會責任是跟企業(yè)財務回報弱相關或負相關的成本投入，尤其是在宏觀經(jīng)濟充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境下。但我們堅持把社會責任作為打造企業(yè)韌性的一個重要指標，堅持不懈，篤行不怠。因為我們堅信，向善才能致遠，只有堅持踐行企業(yè)社會責任，才能在穿越周期中經(jīng)得起時間和歷史的考驗。也唯此可持續(xù)發(fā)展的能力才是企業(yè)終極的核心競爭力，是可以為企業(yè)財務帶來持久回報的正相關因素。
黨的二十大報告指出，要建設美麗中國，需要加快發(fā)展方式的綠色轉(zhuǎn)型，積極穩(wěn)妥推進雙碳目標的達成，而這正是科技企業(yè)更有擔當和作為的時候。我們應當以綠色低碳科技創(chuàng)新為抓手，大力推動各行各業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，為全社會實現(xiàn)綠色低碳的高質(zhì)量發(fā)展貢獻我們的解決方案。
聯(lián)想是國內(nèi)最早一批加入“科學碳目標倡議”組織，并且設置了凈零排放路線圖的高科技制造企業(yè)。我們制定了2050年實現(xiàn)凈零排放的目標，以提前10年的標準嚴格要求自己，從而助力國家“雙碳”目標的實現(xiàn)。
在推進綠色低碳轉(zhuǎn)型的過程中，聯(lián)想探索出了一條由自身核心生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)減碳、供應鏈協(xié)同降碳、再到賦能行業(yè)伙伴低碳發(fā)展的實踐路徑。我們將綠色“零碳”的理念貫穿在產(chǎn)品生命周期各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新之中，形成了從產(chǎn)品設計、材料選取、生產(chǎn)/包裝、物流運輸，再到產(chǎn)品能效、生命周期末端管理等全生命周期一體化的綠色化項目管理體系。僅以我們自研的先進生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)LAPS為例，它就實現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的智能化管理，大大提高生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)線閑置，每年因此可減少2000多噸二氧化碳的排放。
作為供應鏈“鏈主”，我們還積極將零碳理念滲透到我們綠色供應鏈管理體系中，將自身技術減碳的實踐傳導至整個供應鏈，從而發(fā)揮集群效應，打造綠色、智能、可復制的“碳中和”和“供應鏈”樣板。
在對外賦能方面，我們將不同層次的智能解決方案賦能千行百業(yè)，在為企業(yè)提質(zhì)增效的基礎上助力節(jié)能減排。我們的解決方案已經(jīng)在汽車制造、石油石化、能源電力、電子制造等行業(yè)得到了深入廣泛的應用。
【結尾：踔厲奮發(fā)，勇毅前行】
面對百年未有之大疫情和百年未有之大變局，企業(yè)的韌性和自強固然很重要，但中國經(jīng)濟的韌性才是企業(yè)韌性發(fā)展的根基所在。根深才能葉茂，源遠才能流長。
中國作為世界第二大經(jīng)濟體，不僅擁有世界上最有潛力的超大規(guī)模市場，還擁有全球規(guī)模最大、門類最齊全的制造業(yè)體系，在全球產(chǎn)業(yè)分工體系和供應鏈體系中占據(jù)了舉足輕重的地位，擁有支撐國內(nèi)國際雙循環(huán)的強大的供給能力。在高效靈活的穩(wěn)增長政策支持之下，在立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展的長期目標規(guī)劃之下，我相信中國經(jīng)濟的韌性和潛力還會得到進一步的彰顯和發(fā)揮。
而我們企業(yè)要做的，就是把握住國家大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，加快“數(shù)實融合”的產(chǎn)業(yè)機遇，保持戰(zhàn)略前瞻與定力、保持高效運營，保持創(chuàng)新與活力，保持開放與合作，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，在變幻莫測的世界中不放棄追逐夢想，在謹慎運營中保持雄心勃勃。這就是我們能做到的穿越周期、韌性發(fā)展之道。
東方欲曉，莫道君行早。各位朋友，中國式現(xiàn)代化的新征程即將開啟，讓我們攜手合作，鍛造韌性、穿越周期，共同邁向中國高質(zhì)量發(fā)展的新未來！謝謝大家！
責任編輯：梁斌 SF055